The Management
of Luxury
A practitioner's guide
Berghaus · Müller-Stewens · Reinecke (Hrsg.)
26
Kapitel
52
Co-Autoren
12
Länder
2
Auflagen
Ein Feld kartieren,
bevor es Karten hatte
Bücher über Luxus gab es schon vor 2014. Was es nicht gab: ein Kompendium in dieser Breite, das aktuelle Forschungsergebnisse aus mehr als einem Dutzend Ländern systematisch mit Stimmen aus der Managementpraxis zusammenführte – und Luxus dabei als eigenständiges Managementfeld ernst nahm. Nicht als Nischenthema des Marketings, sondern als Schnittfeld von Strategie, Organisation, Personalmanagement und Verantwortung.
Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass Luxusunternehmen mit Fragestellungen konfrontiert sind, für die klassische Managementkonzepte schlicht nicht passen: Wie wächst man, ohne die Exklusivität zu gefährden? Wie führt man kreative Leistungsträger, deren Eigensinn zugleich die größte Ressource ist? Wie entsteht ein Produkt, das gleichzeitig kommerziell überzeugt und kulturell relevant bleibt? Solche Fragen verlangen andere Antworten – und andere Gesprächspartner.
Das Konzept: Forscher und Praktiker gleichberechtigt zusammenbringen – nicht als schmückendes Beiwerk, sondern als Kern des Bandes. Bewusst wurden Autorinnen und Autoren aus allen Managementdisziplinen eingeladen: Strategie, Finanzen, Organisationstheorie, Personalmanagement und CSR. Berghaus koordinierte 52 Beitragende aus 12 Ländern, verantwortete die Herausgeberschaft gemeinsam mit Müller-Stewens und Reinecke und brachte drei eigene Kapitel ein.
Das Ergebnis war kein Lehrbuch mit Antworten, sondern ein Referenzwerk mit Haltung: 26 Kapitel, vier thematische Teile, herausgegeben bei Kogan Page in London. Das Buch erschien 2014, erlebte eine zweite Auflage und verstand sich von Anfang an als Einladung zur Diskussion.
Publikationsdaten
Titel
The Management of Luxury:
A practitioner's guide
Herausgeber
Benjamin Berghaus
Günter Müller-Stewens
Sven Reinecke
Verlag & Jahr
Kogan Page, London · 2014
ISBN
978-0-7494-7166-8
Rolle
Initiierung, Herausgeberschaft,
3 eigene Kapitel
«Konventionelle Managementlogik besagt: Niedrige Preise stimulieren Nachfrage, Größe schafft Wettbewerbsfähigkeit, Konsumenten kaufen für den Gebrauch. Im Luxus ist nahezu das Gegenteil der Fall.»
Kapitel 1 · Müller-Stewens & Berghaus
Das Buch stellte keine einfachen Antworten in Aussicht – im Gegenteil. Es argumentierte, dass gerade die Komplexität des Luxusfeldes Raum für unternehmerische Kreativität lässt. Wo Marktstrukturen nicht in Stein gemeißelt sind und Konsumentenverhalten klassischen Modellen widerspricht, haben gut gestellte Fragen mehr Wert als voreilige Lösungen.
Kreativität vs. Effizienz
Zu viel Kontrolle erstickt Kreativität. Zu wenig davon gefährdet die Profitabilität des Unternehmens.
Wachstum vs. Exklusivität
Handwerk skaliert nicht. Maschinelle Produktion schützt die Marge – aber gefährdet den Luxusanspruch.
Transparenz vs. Mythos
Kaum ein Luxusunternehmen veröffentlicht verlässliche Geschäftsdaten. Die Intransparenz ist zugleich Strategie.
26 Kapitel erkunden
B · Kapitel mit Beteiligung von Benjamin Berghaus als Autor
Drei Kapitel als Autor
Kap. 01 · Teil I
mit Günter Müller-Stewens
The market and business of luxury: an introduction
Ausgangsfrage
Was unterscheidet Luxusmanagement strukturell von konventionellem Management – und warum versagen dort klassische Konzepte?
Zentrale These
Im Luxus ist konventionelle Managementlogik systematisch invertiert: Niedrige Preise stimulieren keine Nachfrage, Größe schafft keinen Wettbewerbsvorteil, und Konsum folgt symbolischen statt funktionalen Motiven. Das macht Luxus zu einem eigenständigen Managementfeld – nicht zu einer Spielart des Premiumsegments.
Beiträge
Konzeptionelle Grundlegung des Bandes: Abgrenzung von Luxus, Premium und Massenkonsum – und warum diese Unterscheidung für das Management entscheidend ist
Überblick über Akteure, Strukturen und Dynamiken des globalen Luxusgütermarkts, von integrierten Konglomeraten bis zum inhabergeführten Maison
Drei strukturelle Spannungen, die das Feld definieren: Kreativität vs. Effizienz, Wachstum vs. Exklusivität, Transparenz vs. Mythos
Framework für den Gesamtband: Luxus als Schnittfeld von Kultur, Ästhetik und unternehmerischer Logik – und Einladung zur interdisziplinären Bearbeitung
Berghaus, B., Müller-Stewens, G. & Reinecke, S. (Hrsg.) (2014). The Management of Luxury: A practitioner's guide. Kogan Page. London / Philadelphia / New Delhi. ISBN 978-0-7494-7166-8.
Auch als E-Book: ISBN 978-0-7494-7167-5.
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